【独占】「麻布台ヒルズ」の全貌。果樹園や美食の名店、デジタルミュージアムも・・・総事業費6400億円の舞台裏に密着:ガイアの夜明け
番組ではこの他、虎ノ門ヒルズ開発の裏側、2024年2月上旬にオープンする麻布台ヒルズのデジタルアートミュージアム、森ビルの特別な施設「森ビルアーバンラボ」の内部も紹介する。(本文抜粋)
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番組ではこの他、虎ノ門ヒルズ開発の裏側、2024年2月上旬にオープンする麻布台ヒルズのデジタルアートミュージアム、森ビルの特別な施設「森ビルアーバンラボ」の内部も紹介する。(本文抜粋)
アマン、ジャヌなどが開業する新街区の地下空間に2023年オープン【記者発表会レポート】
2023年に竣工・開業を目指して進行中の「虎ノ門・麻布台プロジェクト」の敷地内・地下空間に、、アート集団・チームラボの作品を展開するミュージアム施設がオープンすることが明らかになりました(2022年8月24日 森ビル+チームラボ共同記者発表会および両社それぞれのプレスリリースにて同日正午に発表)。 (本文抜粋)
マーケティングツール「KARTE」で知られるプレイドが主催する、CX(顧客体験)がテーマのカンファレンス「CX-DIVE」が9月4日に東京・虎ノ門ヒルズで開催された。(Excerpt from the text)
近年、企業の提供するサービスと顧客の間に生まれる「体験」は大きく変化している。
2018年9月4日に開催された『CX DIVE』は、多角的に進化するCXについて「真剣に向き合い、考える」時間となった。
小売やメディア、スポーツなど、多様な領域でCXトランスフォーメーションを牽引するプレイヤーが虎ノ門ヒルズに集結し、熱い議論を繰り広げた。本記事では、キーセッションの模様をお伝えする。(Excerpt from the text)
優れた、あるいは新しい顧客体験は、どうすれば実現できるのか。
CXプラットフォーム「KARTE」の開発・運営を手がけるプレイドは、CXと向き合い、考えるイベント「CX DIVE 2018」を2018年9月4日に虎ノ門ヒルズフォーラムで開催。デジタルアートやフードビジネス、エンターテインメントなど11の異なるテーマで、多様なCXの取り組みや知見が紹介された。(Excerpt from the text)
感谢各位与PUBLIC-IMAGE.ORG结缘的作家,编辑们,让“WORLD CULTURE REPORT(世界文化报道)"时时都有世界各地的最新报道与读者分享。 这回的编者古屋藏人给我们带来的是来自意大利威尼斯的艺术大典——威尼斯双年展上的报道。
文:古屋藏人大家好,我是小编古屋藏人。
我是一个视频和图片设计编辑,却想去就去,跑去参观了威尼斯双年展。那里既不研讨艺术,也没几个熟识的美术家,但作为世界上最大的艺术盛典——威尼斯双年展,我想着怎么也得去参加一次。受这种业余兴趣的驱使,我一作兴便买了机票。
承蒙极少数几个参展日本人之一的团体实验室猪子寿之先生的关照,他帮我预约了员工巴士。我经历了三天的媒体预展会,非常享受这次的双年展。下面就请随我一起回顾吧,iPhone照片同时奉上。团体实验室的参展作品是本网站也曾报道过的“生命即生命力的展现"视频。
团体实验室,书法:紫舟“生命即生命力的展现"(2011)
在以台湾和中国大陆作家为主的卫星展馆『FUTURE PASS』内展出时的模样。展出持续到2011年11月6日为止。第一天
到达威尼斯的同时,与团体实验室的员工一起进入设置展馆。 可是却发现作品与显示器都还没送到。
好惊讶!原来时值双年展的媒体预展会前日,威尼斯水上巴士全线罢工。
空荡荡的展馆里参展作品还没到达,气氛都有些沉闷。我反正不是工作人员,隐约觉得待在那里也无趣,便出发去附近的自然历史博物馆。
博物馆并未出现在导游书的推荐栏里,没有客人,也丝毫感受不到双年展的气氛,但却相当灵。最终团体实验室的作品也没布置成。第一天就这么结束了……第二天
一早到达展馆,好像有什么争执的样子。一问才知道,由于工作人员的失误,没给我们分配双年展自由行的记者证……哇哦!这样的话只能威尼斯观光一下就结束了。完全颠覆了这次旅行的目的。大家都很焦急,团体实验室的员工抱怨了半天,最终搞到手两张写了中国女作家名字的记者证。
亚洲人无论是中国人还是日本人,都不太在意被搞错性别。团体实验室的员工和我一行四人非常的严肃的进行了一场剪刀石头布之战,最终我和猪子先生取得了入场券。因为第二天不得不把入场券让给另外两人,我们俩拼命的在展馆里转悠。等到排到展馆门口时,工作人员给我们扫描入馆用凭单条形码,我们一看都呆了。
进去后我们直奔入口处的垃圾箱,果然在那里发现了媒体预展会的凭单!双年展的记者证在展馆的垃圾箱里!这属于双年展的小秘籍(现在参观费要20欧元)。
威尼斯双年展两年举办一次,主要分三个展览形式。其中之一是在Biennial车站(这里的车站其实是水上巴士站)附近的主会场“庭园"。
古时的造船基地“Arsenal "。
其次,是在威尼斯大街小巷中散布的三个卫星展馆。
整个盛典被称作Biennial(双年展),展馆的车站名也叫Biennial,真有点搞不清楚呢。还有各个国家策划的国际馆和由主馆长(位居艺术总监)Bice Curiger亲自策划的展馆。展览主题为『ILLUMInations』(启蒙)。
『庭园』内,各国展馆按照世博会的方式林立,诉说着100多年来现代美术的宏伟历史。各国艺术家代表也以本国展馆为大本营,纷纷施展才华。日本的代表是TABAIMO。展馆内不一定是独个作家的作品,也有展出多个作家合集的。 主展馆的入口。庭园
各国艺术展的盛况由『庭园』的队伍就可见一斑。美国,英国都是长长的队伍,德国,法国人声鼎沸。日本也吸引了很多人。“Arsenal"里的意大利展馆倒是有些破旧。
『庭园』内先声夺人的是美国馆。倒置的卡特彼勒(Caterpillar)坦克上有人在跑步。
约莫等了30分钟后,我们来到飞机的头等舱木雕模型边。在上面做体操表演的可是奥运会金牌选手!
随后是镶嵌在一架管风琴内的自动取款机。
好可怕。阿萝拉和卡萨迪拉(Jannifer Allora and Guillermo Calzadilla)的群组作品体现了美国狰狞的一面。屏幕上Manny在念念不休。
法国馆展出的是Christian Boltanski。环绕展馆的转轮机上循环播放着婴儿的头像照片,里间房播放着是婴儿和成人的蒙太奇。左右的房间里展示的是倒计时。好像在隐喻什么,看不懂。
在绿树成荫的展馆区内闲庭信步,我们发现一个极为显眼的大家伙。那个宽阔的展示空间专供本次双年展的主馆长(位居艺术总监)Bice Curiger所用。
展馆的天棚上列居着群鸽标本。去年去世的Sigmar Polke作品。该画作呈网点状,如同旧式打印机的噪声一般,波涛之上张开一块塑料板,蛮灵的。 考虑模仿做一个。展品中不乏即具实用性又具装饰性的作品。
这里是固定的双年展展馆咖啡厅。很漂亮。内部装潢着逼真的错觉图谱,长时间待在那儿视力都要下降了。模仿一个!
接下来是很酷的瑞士馆。用锡纸,碎瓶,杂志等垃圾构建的奇异空间。要想模仿这个,只需把垃圾随地乱扔就行了。不过这种密度,广度,相当赞。酷啊,学一个。
至此,是小学程度的双年展『庭园』区报道。总体来说,『庭园』区布满了展馆,密度之大足以让人感受到双年展的气氛。
第二天晚上,我们穿着短裤T恤去了中东区(具体忘了),时间地点活动完全搞错了,简直毫无头绪。宫殿……第三天
Arsenal
由于第二天我们从垃圾箱里翻到了入场券,今天四人可以同时入场。团体实验室的作品依旧还没设置好,卫星展馆『FUTURE PASS』的招待会于当天下午6点开始。 作为朋友,我很担心。但即使我陪着一起也无济于事,暂且把『FUTURE PASS』放一放吧。我们出发前往另一个主展馆,Arsenal。
由造船厂大型仓库改建而来的展馆入口小小的,看起来就像是个虎头蛇尾的半成品。与绿树成荫的双年展展馆截然不同,这儿的展馆在水面上。 进入展馆,豁然开朗!这是宋东的古建筑解构及再建作品。接下来,是Christian Marclay的作品『The Clock(钟)』。它取自世界各国的电影片段,把片中人物傻傻等待的镜头与时钟精心配合剪辑出来。我足足观看了差不多一个小时,还在纳闷这怎么也看不到结尾呢,后来一打听才知道这个作品时长24小时。8月6日开始它将在横滨三年展(Yokohama Triennale)上放映,到时候我再去看足全场吧。到此为止是主馆长设置的所有区域。我觉得还是世界各国争芳斗艳的混合作品观览行程最好。这里需要说明的是,威尼斯双年展上龙蛇混杂。各国的展馆都是自主管理,与其说是艺术展,其实更像本国的贸易洽谈会。当我们到达意大利馆时,一群作家密密麻麻的排列着,与其他参展国一比,高下立现。卫星展馆
在人来人往的Biennial和Arsenal之外,威尼斯大街小巷中还散落着小展馆。团体实验室参展的『FUTURE PASS』就是其中之一。威尼斯到处都是百年以上历史的古老建筑,无论如何装扮都很有味道。真是让人羡慕的城市啊。
我们认认真真的游览了卫星展馆,但还是有漏拍的照片。散落在威尼斯大街小巷中的卫星展馆如同迷宫一般。大概是因为各团体都可以随便参加的缘故,所以质量好的好,差的差,良莠不齐。
Punta della Dogana现代美术馆始建于17世纪,近年曾经安藤忠雄之手补修过。里面展出了许多著名现代美术作家Jeff Koons,村上隆,Mike Kelley,Sigmar Polke等的作品。
最后一夜大家去酒吧尽兴。历史上威尼斯是填海而成,因而土地狭窄。连酒吧都很狭小。所以为数不多的酒吧里都很拥挤。DJ在用MacBook放音乐,虽然不知道是什么曲子,但是我瞥见他用的是iTunes……果真是,神奇的威尼斯啊。比起对文化没什么兴趣的当地人来,世界上的艺术大财团们纷纷在这些现代美术馆内收集大量展品,籍此显示自己的雄厚实力。在威尼斯,美丽的小岛加上历史悠久的街道,构成了奇妙的观光岛屿。虽然不太自然但也算是世上独一无二的盛典了。让人不由生出『观双年展后,今生无憾』的感慨。Posted by:
古屋藏人
曾任职“SAL magazine"编辑部,后转为自由作家。主打设计,视频领域的编辑。著有“视频作家100人"和“2027"等著作50多本。还担任网络指导,交互内容制作,视频制作,BEAMS商品指导等工作。现在与伊藤雅敏等人合作经营可穿着式JPG店『TEE PARTY』。
让我们眼前一亮的,是出来迎接我们的公关部员工,他留着一根帅气的辫子如同电影《阿凡达》中的纳美人一样。据称,他曾在瑞典一家游戏杂志担当主编。瑞典语马马虎虎(本人是日本人),在那里工作了三年半之后,于两个月前加入团体实验室。什么?这个公司居然让才两个月的新员工做公关!稍后登场的便是主人公猪子寿之先生,是个眼睛如纳美族战士般炯炯有神的近1米9高的大个子。我还在浮想联翩,“你午饭吃了么?"“当然。"“边吃边说可以么?" “请随意。"他打开从便利店买来的便当,不由而然的一股“温和的"气场便发散开来,瞬间让我如释重负。挑战谷歌的产经“iza"的革命用全球知名咨询公司韬睿惠悦(Towers Watson,前Watson Wyatt和Towers Perrin合并而成)的日本总经理淡轮敬三的话来说,猪子是个变态。淡轮先生主导着一个青年创业者学习沙龙——变态汇。只有变态才能成才,这是大会名号的由来。猪子是由初始会员之一的若林龙成(beBit副总裁,京都大学讲师)引荐而来,“我带来了个不简单的变态",他介绍说。猪子和团体实验室绝非寻常。其业绩之一,即为2006年开发的挑战谷歌的检索引擎Sagool。由于谷歌在当时早已确立了绝对优势,日本做检索引擎的开发公司已消失殆尽。但检索引擎乃文字信息化社会的引擎。“现在就如同汽车产业在国内盛行之际,内燃机没有市场的情况。这样的国家岂不危险?我们无论如何得做点儿什么。我们就是白虎队。"因此,公司想开发一个原创的产品出来。微软和雅虎的引擎都受了谷歌的影响,根据链接数多少来排序。“全世界都充斥着单一的价值观,我感觉很不好。如果能有个不一样的算法该多好啊。"Sagool便是给有趣的,有创意的东西提高排名的一个搜索引擎。这样的话,Sagool能应用于商业上么?“完全不行"。只要能为国家保留一些检索引擎的技术我就满足了。所以说我们是白虎队啊。其二,产经新闻报纸的资讯门户博客“iza"。这可是大热。当时商谈的时候,猪子就很直率的说,“我觉得现如今报纸的有些形式正在走向终点。" “那就交给你办了。"产经方面便直接委任给了猪子。2006年1月,猪子担任从数字业务部门分离出来的产经数字业务的董事。猪子对于精英主义持否定观点。一般来说,新闻报纸由记者精英和少数编辑者制作。然而,“信息化社会中只有集体智慧才能取得压倒性的胜利。信息化社会已经如此多样化了,不应当去追随少数精英。"iza是史上第一个让报纸与读者双向互动的新模式。读者对文章的评述可以共享给所有的记者(以前评述都是客服管辖的范畴),读者也可以写文章。记者对读者所写文章的回复,也统统不予删减。时任产经数码的社长阿部雅美当时深感不安。“无事先审查的记者博客这种形式,如果成行的话是很不错,但在当时绝对是革命性的观点。猪子先生很稀松平常的便做出了这个提案。我也竭尽全力说服了公司。"瞬间iza便成了全国最热门的门户博客。产经数码的阿部雅美也荣获2006年的“年度网络才俊"称号。其三则为在卢浮宫主厅中展出的数码媒体艺术作品“花与尸",由团体实验室为2008年日法交流150周年活动所制作。随着电脑制作的视频在12个模仿卷轴竖直摆放的显示器上播放出来,整个大厅宛若日本平安朝代“死与再生"的画卷空间再现。法国世界报对其大加赞赏,当时正好在巴黎访问的韬睿惠悦咨询公司的淡轮先生也被亲眼所见之实物而折服。“猪子是天才。他的想法说不定可谓之世界顶级。"同时,也打心底里担心,“天才持才傲物,不如藏之于世。让他崭露头角不知是福还是祸。"毫无章法的“构造" 暑假的自由研究对于自己哪点杰出这个问题,猪子说,“说实话,我几乎不关心什么事业啦,公司运作啦什么的。"听着谦虚,其实并非如此。根据猪子的观点,工商管理也好,各种各样的策略论也好,全都是在社会实现信息化之前提出的概念。也就是说,已经快到保质期结束了。为什么呢?社会信息化之前,为了销售,商家把商品推销给消费者以及大型店铺陈列商品都是最首要的任务。因此,企业精修市场战略,利用大众媒体开展大规模促销活动。而如今随着网络的兴起都发生了变化。“现在谁都能从网上瞬间获得信息。谁做得出酷产品谁就是胜者。如果东西超酷,那么很容易就能流行起来。"不用电通无需麦肯锡,销售人员和小白领也不需要了。“干部们都没有价值了,因为跟经营战略毫无关系。"唯一重要的是做出超酷的东西来。这样一来,信息技术和创新力(文化创造性),即有动手能力的专门人才就极为重要了。“酷酷的东西不都是细节集合起来的么,干部和战略什么的都是大空话,成不了细节的。"销售额20亿日元200人的团体实验室公司虽然收支平衡,但是既没有营销人员,也没有销售计划或者利润规划,干部会议也闻所未闻。
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